通过项目管理课程的学习，学生将掌握项目管理的基本概念和分析框架，了解项目管理的战略规划和组织，掌握项目管理的知识体系和管理过程；学会使用项目管理的重要工具和技术，应用项目管理的理论来指导解决实际问题。
通过学习，学生可以具备以下几方面的能力：
1．	熟悉项目管理在国内外的发展过程、现状和趋势；
2．	掌握项目管理方法、知识要点和主要工具与技术；
3．	具备从事某些工程领域项目策划、项目评估、项目计划与监控、项目采购管理、项目合同管理等工作的基本能力；
4．	养成做项目式的思维习惯，能够在学习工作中自然地运用项目规划评估、设立阶段节点、模块化过程管理以及其他的项目管理的具体做法。

第一章 概述
项目管理的概念、对象、目的、职能、特点；项目管理的基本内容；项目管理在我国的发展；项目管理的知识体系及与其他学科的关系；项目管理软件。
第二章 项目管理组织与生命周期
项目管理中的组织管理。
案例讨论：普瑞奎普公司项目管理
第三章 项目管理标准化过程组
熟悉项目管理过程，着重掌握：项目收尾阶段时间和效率控制；成果转移；成果的评价与记录。
案例：难管的秀才兵
第四章 项目管理过程组工具
结合项目管理案例掌握项目管理过程组工具。
案例：互联网预测产业的项目管理分析
第五章 项目整合管理
制定项目章程-制定项目管理计划-指导与管理项目工作-监控项目工作-实施整体变更控制-结束项目或阶段
第六章 项目范围管理、时间管理和成本管理
项目范围的规划；规划进度管理；规划成本管理。
第七章 项目质量管理
规划质量管理，实施质量保证。
第八章 项目沟通与冲突管理
项目沟通的概念、模型、环境；碍沟通中的问题；冲突的引起及解决。 
第九章 项目风险与采购管理
风险的识别；规划风险的应对；控制风险。简单了解采购管理的实施和控制。
第十章 项目管理案例的课堂讨论
通过对精彩案例的分析强化项目管理知识的吸收和运用。
案例：GeoEast软件项目管理
案例：波音787梦想客机

考核方式：
平时成绩+课堂讨论+期末小组大作业
	PMBOK：PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5th Edition．2013. 中文翻译本：[美]项目管理协会著，许江林等译. 项目管理知识体系指南（第5版）. 电子工业出版社，2013年5月1日。
	Handbook：罗德尼•特纳（Rodney Turner）. 基于项目的管理手册（The Handbook of Project-based Management）. 北京：清华大学出版社，2010年8月.
	汪小金. 项目管理方法论[J]. 2011.